A retenção de colaboradores é um ponto crucial para uma organização que deseja realmente crescer no mercado. E só consegue ter bons resultados quem entende a forma de trabalhá-la para melhorar a qualidade de vida da sua equipe.
A retenção de talentos na empresa é feita a partir de uma série de práticas que visam manter seus colaboradores e deixá-los satisfeitos em seu trabalho.
Com isso, é possível deixar a sua equipe alinhada com os objetivos do seu negócio e deixa mais próximo de uma certa estabilidade de crescimento.
Não à-toa, a retenção de colaboradores é um dos principais desafios de um setor de recursos humanos e que, para ser eficiente, precisa planejar com cuidado suas ações.
A boa notícia é que você já pode começar com pé direito essa empreitada, pois neste conteúdo vamos apresentar 7 estratégias para retenção de talentos imperdíveis.
Confira:
- Descubra o que ajuda na retenção de colaboradores
- Entenda a importância de investir na retenção de funcionários
- Conheça 7 estratégias para a retenção de colaboradores
- Invista na retenção de talentos para ter mais sucesso em sua empresa
Descubra o que ajuda na retenção de colaboradores
Toda empresa depende dos colaboradores para que funcione em todo seu potencial, certo?
Então, podemos dizer que quando parte deles sofre com a falta da motivação, os resultados da empresa também serão refletidos.
Por isso, se uma organização deseja crescer, é preciso entender o que motiva os colaboradores para poder investir nas estratégias para retenção de talentos.
Algumas dessas ações para retenção de colaboradores são:
- Metas e desafios alcançáveis: As metas e desafios são ótimas práticas para incentivar e motivar os colaboradores;
- Líderes inspiradores: Como os líderes são o modelo da equipe, é essencial que eles realmente estejam cientes dos processos e de como lidar com sua equipe para que todos se sintam confiantes;
- Incentivo à comunicação: É ideal que a equipe e seus superiores tenham uma boa relação para que exista a liberdade de comunicação entre todas as pontas de produção a fim de melhorar os resultados;
- Expectativas de crescimentos: Desde a admissão os colaboradores devem saber que está inserido em um plano de carreira, criando uma boa perspectiva de crescimento na empresa;
- Reconhecimento pessoal e financeiro: Sejam pequenos prêmios ou até aumento salarial e bonificações, é essencial que a sua empresa saiba recompensar os bons resultados da maneira merecida.
Mas nesse ponto você pode estar se perguntando: por que reter e não simplesmente contratar novos talentos que estejam mais confiantes e dispostos, certo?
Compreenda agora a real importância da retenção de colaboradores.
Entenda a importância de investir na retenção de funcionários
Se você ainda tem alguma dúvida da importância de reter esses colaboradores na sua empresa, vamos começar pela explicação dessa estratégia.
Retenção de colaboradores significa que você age em prol do reconhecimento, valorização, sucesso e alcance de objetivos da sua equipe.
Por tanto, é necessário entender que seus colaboradores são os bens mais valiosos da sua empresa, pois são elas quem fazem tudo acontecer e te trazem os melhores resultados.
Com isso, quando uma organização trabalha bem a retenção dos seus talentos, acaba prevenindo a perda de um bom colaborador para algum concorrente direto.
Além disso, conhecer as estratégias para retenção de talentos é importante para manter uma equipe engajada e manter o crescimento do seu negócio.
Conheça 7 estratégias para a retenção de colaboradores
Existem muitas opções de ações efetivas para a retenção de seus colaboradores, pois cada organização desenvolve as suas a partir das necessidades da sua equipe.
Nesse sentido, reunimos aqui 7 melhores dicas que podem ser aplicadas por qualquer empresa que quer investir na retenção de funcionários. Confira:
1. Melhorar a comunicação interna
A primeira dica para a retenção de colaboradores é saber trabalhar a comunicação interna entre todas as pessoas que formam a equipe.
Isso porque às vezes as informações podem ser disseminadas da maneira errada, até mesmo prejudicando a imagem da empresa.
Por isso, é essencial que as fofocas sejam evitadas e que o RH esteja sempre presente para passar as informações aos colaboradores, evitando o famoso “telefone sem fio”.
2. Ofereça salário sob demanda
A segunda dica para retenção de funcionários é a oferta de salário sob demanda. Pode ser até que muitos já tenham ouvido falar sobre, mas não saibam como funciona.
No Brasil, a maioria das pessoas trabalha com pagamento no 5º dia útil ou no dia 30 de cada mês.
Enquanto isso, a remuneração sob demanda “libera” o colaborador da data regrada para tanto, pois ele pode solicitar o pagamento dos dias trabalhados no mês quando quiser.
Assim, ele pode se planejar como preferir e até mesmo lidar com imprevistos sem precisar fazer uma dívida.
3. Incentive a liderança a ser exemplo
Nossa próxima dica para reter os seus melhores talentos está ligada a liderança das equipes.
Isso porque é preciso que o líder realmente vista a camisa da empresa para conseguir engajar a todos.
Com isso, ele passa tudo que se espera de um bom colaborador, seja em questão de postura e/ou resultados, o que é essencial para a formação do caráter profissional.
4. Construa uma cultura de feedbacks
A quarta estratégia depende de uma ideia de avaliar e passar os resultados que deve ser plantada desde o começo da empresa.
Isso porque investir na criação de uma cultura de feedbacks permite que todos se sintam confortáveis para passar as informações, assim como para receber esses retornos.
Dessa maneira, toda a sua equipe fica ciente de seus pontos mais fortes e mais frágeis para se aperfeiçoarem.
5. Avalie os benefícios oferecidos
Muito relevante para a retenção de colaboradores, os benefícios são essenciais para promover mais qualidade de vida para os funcionários da empresa.
Isso porque vantagens como um convênio odontológico empresarial, por exemplo, permitem que o colaborador se cuide e se sinta mais confortável com ele mesmo.
E isso gera um impacto positivo direto em sua postura e até mesmo na produtividade, já que ele está mais satisfeito com os serviços que a empresa oferece.
6. Busque investir na carreira dos colaboradores
Assim que um colaborador entra na empresa, é preciso que veja vantagens em permanecer nela para que a retenção de funcionários aconteça de verdade.
E um meio de correr atrás disso é com a oferta de cursos, palestras e workshops, por exemplo, que podem ajudar a aperfeiçoar esse profissional.
Assim, ele pode absorver mais conhecimento para aplicar na empresa e ambas as partes ficam mais satisfeitas.
7. Crie e dê continuidade a planos de carreira
Por fim, a última das estratégias para retenção de talentos deve estar enraizada na empresa e nos colaboradores desde a contratação.
Isso porque os planos de carreira são muito importantes na retenção de colaboradores e é por meio do plano que o funcionário consegue ter uma visão a longo prazo na empresa.
Assim, é responsabilidade da empresa colocar isso em prática, já que somente promessas não levam ninguém a lugar algum.
Então, desenvolver esses planos e colocá-los em ação com os colaboradores é um ótimo meio de mantê-los motivados e ter ainda uma boa retenção de funcionários.
Invista na retenção de talentos para ter mais sucesso em sua empresa
Neste conteúdo, você pôde conhecer melhor do que se trata a retenção de talentos na sua empresa e o que ganha ao colocar isso em prática.
Sendo que uma de suas vantagens é a manutenção da estabilidade da produção, a fim de tornar seus resultados positivos previsíveis e escaláveis.
Para tanto, aplique as 7 dicas incríveis apresentadas aqui para investir na retenção de seus colaboradores de maneira assertiva.
Isso porque ter bons líderes, apresentar um plano de carreira e oferecer benefícios, como um plano odontológico empresarial, são diferenciais competitivos para seu colaborador ficar na sua empresa.
Então, junte essas práticas, invista em retenção de colaboradores e tenha como resultado o melhor desempenho e sua empresa crescendo!
Para já começar a colocar nossas dicas em prática, confira o conteúdo sobre plano odontológico empresarial e saiba como cuidar da qualidade de vida da sua equipe.
Deixe seu comentário